Trong quản trị nhân sự hiện đại, C&B là một trong những mảng quan trọng nhất, trực tiếp ảnh hưởng đến động lực làm việc, sự gắn bó và năng suất của nhân viên. Một kế hoạch C&B bài bản giúp doanh nghiệp vừa giữ chân nhân tài, vừa tối ưu chi phí nhân sự.
Bài viết này, IKK sẽ giúp bạn hiểu rõ C&B là gì, vai trò của C&B trong doanh nghiệp và gợi ý mẫu kế hoạch C&B mới nhất 2025 để bạn áp dụng ngay.
1. C&B là gì?
C&B là viết tắt của Compensation & Benefits, nghĩa là Lương thưởng và phúc lợi. Đây là bộ phận hoặc mảng công việc trong phòng nhân sự (HR) chuyên quản lý các chính sách liên quan đến thu nhập và quyền lợi của nhân viên.
- Compensation (Lương thưởng): Bao gồm lương cơ bản, phụ cấp, thưởng hiệu suất, thưởng doanh số, thưởng dự án…
- Benefits (Phúc lợi): Bao gồm bảo hiểm, nghỉ phép, du lịch, chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ ăn trưa, làm việc từ xa…
Mục tiêu chính của C&B:
- Thu hút nhân tài (Attraction).
- Giữ chân nhân viên giỏi (Retention).
- Tạo động lực làm việc (Motivation).
- Đảm bảo công bằng nội bộ và cạnh tranh với thị trường.
2. Vai trò của C&B trong doanh nghiệp
- Tạo động lực làm việc – Nhân viên được trả lương xứng đáng và nhận phúc lợi tốt sẽ cống hiến nhiều hơn.
- Giữ chân nhân sự chủ chốt – Chính sách C&B hợp lý giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc.
- Tăng sức cạnh tranh tuyển dụng – Gói lương thưởng hấp dẫn giúp thu hút nhân tài từ thị trường.
- Đảm bảo công bằng và minh bạch – Giúp tránh mâu thuẫn nội bộ về chế độ đãi ngộ.
3. Các thành phần chính của C&B
- Chính sách lương (Salary Policy)
- Lương cơ bản.
- Phụ cấp (ăn trưa, đi lại, điện thoại…).
- Thưởng định kỳ và thưởng dự án.
- Chính sách thưởng (Bonus Policy)
- Thưởng KPI.
- Thưởng theo doanh số.
- Thưởng sáng kiến hoặc cải tiến.
- Chính sách phúc lợi (Benefits Policy)
- Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm sức khỏe.
- Nghỉ phép, nghỉ lễ, du lịch hàng năm.
- Hoạt động team building, quà sinh nhật, hỗ trợ học phí.
4. Các bước xây dựng kế hoạch C&B
Bước 1 – Khảo sát và phân tích
- Thu thập dữ liệu thị trường về mức lương và phúc lợi ngành nghề.
- Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên hiện tại.
Bước 2 – Xác định mục tiêu C&B
- Thu hút nhân tài? Giữ chân nhân sự? Nâng cao hiệu suất?
- Mục tiêu càng rõ, chính sách càng hiệu quả.
Bước 3 – Thiết kế chính sách lương thưởng
- Xác định khung lương theo từng vị trí và cấp bậc.
- Quy định thưởng rõ ràng, gắn với kết quả công việc.
Bước 4 – Xây dựng chính sách phúc lợi
- Lựa chọn phúc lợi phù hợp với ngân sách và nhu cầu nhân sự.
- Có thể áp dụng phúc lợi linh hoạt (flexible benefits).
Bước 5 – Truyền thông và triển khai
- Giải thích rõ chính sách C&B để nhân viên hiểu và tin tưởng.
- Đảm bảo minh bạch trong quá trình áp dụng.
5. Gợi ý mẫu kế hoạch C&B mới nhất 2025
Bảng kế hoạch C&B mẫu
| Hạng mục | Nội dung áp dụng | Thời gian áp dụng | Ghi chú |
|---|---|---|---|
| Lương cơ bản | Theo khung bậc lương của từng vị trí | Hàng tháng | Điều chỉnh 1 lần/năm |
| Phụ cấp | Ăn trưa, điện thoại, xăng xe | Hàng tháng | Cố định hoặc theo thực tế |
| Thưởng KPI | 10–30% lương cơ bản tùy hiệu suất | Hàng quý | Dựa trên kết quả đánh giá KPI |
| Thưởng doanh số | Theo % doanh thu vượt chỉ tiêu | Hàng tháng | Áp dụng cho bộ phận kinh doanh |
| Phúc lợi bảo hiểm | BHXH, BHYT, BH sức khỏe | Liên tục | 100% nhân viên chính thức |
| Nghỉ phép & du lịch | 12–15 ngày phép/năm + du lịch công ty | Theo năm | Có thể cộng dồn |
| Phúc lợi khác | Quà sinh nhật, team building, hỗ trợ học phí | Tùy chương trình | Tạo gắn kết nội bộ |
6. Xu hướng C&B năm 2025
- Phúc lợi linh hoạt (Flexible Benefits): Nhân viên được chọn phúc lợi phù hợp nhu cầu.
- Chính sách làm việc hybrid/remote: Kết hợp làm tại văn phòng và làm từ xa.
- Thưởng phi tài chính: Ghi nhận thành tích qua bằng khen, cơ hội đào tạo.
- Ứng dụng công nghệ trong quản lý C&B: ERP, HRM giúp minh bạch và tự động hóa tính lương thưởng.
7. Lưu ý khi triển khai C&B
- Cân bằng giữa ngân sách doanh nghiệp và mức đãi ngộ cạnh tranh.
- Cập nhật chính sách theo biến động thị trường lao động.
- Đảm bảo công bằng giữa các vị trí, cấp bậc.
- Luôn lắng nghe phản hồi của nhân viên để điều chỉnh phù hợp.
8. Kết luận
C&B không chỉ là việc trả lương và cấp phúc lợi, mà là chiến lược quản trị nhân sự quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân viên.
Với kinh nghiệm tư vấn và triển khai giải pháp quản trị nhân sự toàn diện, IKK có thể đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc xây dựng kế hoạch C&B tối ưu, đảm bảo công bằng, cạnh tranh và phù hợp với xu hướng 2025.